L'accompagnement GEPP
Anticipez l'avenir et construisez votre stratégie de gestion de compétences !
Pourquoi mettre en place une démarche GEPP ?
Face aux difficultés de recrutement, à l’évolution rapide des métiers et aux besoins croissants de polyvalence, la Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) offre une réponse concrète.
Elle permet :
- D’anticiper les besoins en compétences et en effectifs,
- D’aligner les ressources humaines avec la stratégie de l’entreprise,
- De construire des parcours professionnels adaptés,
- D’accompagner et de pérenniser les compétences présentes au sein de l’entreprise.
La GEPP est un levier essentiel pour gagner en compétitivité et renforcer l’employabilité des salariés.
Notre démarche GEPP en 5 étapes
Nous vous accompagnons dans la mise en place d’un plan d’action adapté à votre réalité terrain afin de construire ensemble une démarche GEPP sur-mesure, structurée en 5 étapes :
- 1. Faisons connaissance
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Réunion de lancement afin de définir vos besoins, les parties prenantes et le cadre du projet.
- 2. Explorons ensemble votre quotidien
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Analyse de la situation de votre entreprise, des compétences et métiers afin d'établir un état des lieux de l'existant.
- 3. Clarifions vos enjeux
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Identification des écarts entre la situation actuelle et la situation cible. Recueil des besoins en matière de compétences cibles.
- 4. Partageons notre diagnostic et nos préconisations
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Restitution des résultats d'analyses et présentation de nos recommandations adaptées à votre secteur, votre organisation et vos enjeux.
- 5. Passons à l'action
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Élaboration du plan d'action et accompagnement vers le changement. Nous pouvons également vous accompagner dans la mise en œuvre des formations adaptées.
Des outils adaptés à votre entreprise
Combinés à notre expertise terrain, ces outils sont là pour vous offrir un accompagnement personnalisé, qui s’adapte à vos priorités et à vos objectifs RH.
- Radar des compétences
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Une représentation visuelle qui permet d’identifier rapidement les forces, les écarts et les axes de développement des équipes.
- Tests de positionnement
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Des évaluations ciblées pour mesurer les compétences des collaborateurs et objectiver les besoins en formation.
- LMS (Learning Management System)
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Une plateforme digitale pour piloter la formation, suivre les parcours et favoriser la montée en compétences.
- Outils de diagnostic et tableaux de bord
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Pour analyser la situation, mesurer les écarts et suivre les indicateurs tout au long du projet.